那么他肯定面临着一个极大的风险：这个渠道一旦消失，前面讲了一个企业如果只有一个渠道。那收入便没有了守业初期，资源有限的情况，也必然是聚焦于一个渠道。但是第一个渠道一旦稳定，就应该开拓下一个渠道。
但是排名全掉为0一下子公司失去了流量来源!很可怕的事。手上几个正规站，百度最近K站K得疯了身边几乎每个做百度站群的排名都掉了有一位朋友从20万流量掉到5万不到还有一位朋友公司20人。局部排名都掉了
曾经就思考过这个问题：如果光做seo百度K还能怎么办?
坚持：千万不要把所有的鸡蛋放到同一个篮子里，关于推广。目的就是应对这一时刻。目前我盈利项目，都加上了至少有3条较好的推广渠道，这样没了一条、二条，这个项目都是胜利的得意之作就是近期收购的团购网，一个渠道就成为了其它项目的重要渠道。其它像淘宝SEO直通车，百度SEO微博，甚至我为一家店铺收购一些网站，保证渠道的多样化。
不是技术问题。电子商务是商业问题。
呵呵，有篇文章中说我一个淘宝新手。确是个新手，因为目前我不操作具体项目，拥有几家淘宝店的股份，只提意见，不涉及具体经营。电子商务不是技术”问题，而是商业”问题，电子商务的流程是一通百通的所有的问题，无非是产品、推广、销售、经营”四个问题。尤其电子商务是玩转化率的就是多少潜在客户看到有多少客户会买单，如果掌握了这条，电子商务网站设计“技术”算是掌握了50%研究过超过500个电子商务销售页面，对于转化率这条我认为是比较擅长的举个例子，新的一位电子商务项目，目前招募运营总监，要懂什么?
首先谈谈我给他提供的资源：
1优质的产品。
已经答应协助我做该项目的淘宝商城代理商。因为他自己的项目遇到门槛，2代理商A一家淘宝大店负责人。需要一个更大的机会。此前已经把我这个项目“推销”给了非常认同;
愿意接下当当代理3代理商B一家当当网店负责人也非常认同这个项目。;
4淘宝大店的负责人手上还有一家淘宝产品摄影公司;
5资金。已经谈下一笔不小的资金;
6团队。已经有了不错的左膀右臂。
7推广资源。还有一个团购网给他流量支持。
要懂什么这样的情况下。?
具体的销售都是代理商或我手中资源完成的!而他要判断清什么时候推广什么产品?跟厂家怎么对接?怎么把资金花在刀刃上，答案就是要懂的整个电子商务运营思维。更好的扶持代理商?如何组建团队协助自己?
找遍了身边的人才，这些都是跟具体的开一家淘宝店是两样的!这样的人选。只找到几个，目前都在邀请中。再说说我目前在电子商务公司的分工，就是做四件事：
目前已经签一家1搞定投资。预计会签约3家。;
目前我召集了10位，2搞定人才。目前曾经在网络上一个月收入1万以上的人才。最强的现在公司月利润就过10万，另外一位个人做网络项目，月收入4-5万。
3搞定产品。要协助团队判断好什么样的产品可以做出一个比较大的规模。
还收购一些淘宝店、个人网站。4搞定资源。除了以上三种外。
至于具体他怎么利用这些资源?怎么销售?怎么管理?都是事情。
守业期要分权
把公司“分权”目前分为五个大团队，今天在公司就做了这样一件事。分别由五个负责人担任，当然，这样的分法还不一定成熟，都需要慢慢提升。企业什么时候分权?什么时候集权?一般来讲，守业期，一定要分权，这才干最大水平上抚慰积极性。
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