一、独立难生，联盟力大
公司购并能够形成规模经济。通过购并将多个工厂置于同一企业领导之下，可带来一定规模经济，表现为节省管理费用、节约营销费用、集中研究费用、扩大企业规模、增强企业抵御风险能力等。随着整个互联网产业的调整，一些中小网络公司的竞争日趋激烈，生存环境进一步恶化，风险投资者不再宠爱互联网，以至一些中小网站设计公司独立生存非常困难。所以，一些网络公司逐渐联合起来，共同建立电子商务的物流配送体系和资金支付结算体系，共同分享客户资源，变竞争为互补共扶。
二、人才互补，共建团队
如果某企业有一支高效率的管理队伍，其管理能力超出管理该企业的需要，但这批人才只能集体实现其效率，企业不能通过解聘释放能量，那么该企业就可购并那些由于缺乏管理人才而效率低下的企业，利用这支管理队伍通过提高整体效率水平而获利。这就是企业管理协同效应。现代企业的竞争是人才的竞争。对于电子商务，不管是BtoC网上超市，还是BtoB企业货物采购.优秀的专业化人才总是稀缺的。近几年来，IT公司和网络公司人才竞争几度出现白热化，这些公司的员工收人在中国一直比其他各个行业收人要高。
三、资源整合，有效共享
对于网络公司购并来说，不一定要求被购并的一方独立有多大价值，但是，要求被购并的网络公司拥有特殊的资源，例如一个旅游网站去购并一个飞机票预定服务的网站，往往是看中飞机票预定服务的网站机票预定资源，对于旅游网站来说，不用自己再去建立该网站在这方面的资源。中国搜孤网之所以高价收购中国人网，就是看中该网站的教育网市场渠道资源。企业获取某项特殊资产往往是购并的重要动因。特殊资产可能是一些对企业发展至关重要的专门资产。如土地是企业发展的重要资源.一些有实力、有前途的企业往往会由于狭小的空间难以扩展，而另一些经营不善、市场不景气的企业却占有较多的土地和优越的地理位置，这时优势企业就可能购并劣势企业以获取其优越的土地资m。另外，购并还可能是为了得到目标企业所拥有的有效竹理队伍、优秀研究人员或专门人才以及专有技术、商标、品牌等无形资产。
四、技术专长，弥补不足
许多网站在经营过程中，形成了独具特色的某一方面技术优势，这些技术优势本身不能创造巨大的财富，但是，将这些技术优势和一些网络公司的自身的经营优势和技术一结合，能够形成非常好的系统服务，这些服务是可以获得巨大经济利益的，所以收购这些独具某一方面技术优势的网络公司对于收购方来说是值得的。
五、全球运作，跨国联合
人们一直都说，互联网是没有国界的，并且点者通吃，因此网络公司的国际化购并成为一种必然的趋势。正是由于网站的信息和功能，资料可以通过互联网在全球任何一个角落被用户浏览和使用。虽然现在仍然存在一些经营业务和文化语言上的诸多限制，但是国际化地运作绝对是网络公司的必然趋势。许多网络公司为了进人国外的一些网络市场，非常愿意对拥有一定本国市场的网络公司进行购并。
